개념
일반적 개념
경영혁신형 중소기업은 현재 경영혁신활동을 수행하고 있거나, 최근 3년 이내 경영
혁신활동을 수행하여 혁신성과를 얻고 있는 중소기업을 의미
→ OECD(Oslo manual, 05)는 기업혁신을 기술혁신의 제품·공정혁신, 경영혁신 개념
   의 마케팅·조직혁신 등 네 가지로 구분
- OECD는 Oslo manual 1판(‘92)에서 기술혁신만을 규정, 3판(05)에서는 비기술혁신
  의 중요성과 기술혁신과의 상호관계를 인식하여 경영혁신 개념을 추가
→ 우리나라는 일반적으로 기술혁신의 이노비즈, 위험·고수익의 벤처 외에 마케팅,
  조직혁신 등 구조조정단계에서 기업 이윤창출에 기여하는 일련의 활동을 의미
개념 재정립
경영혁신에 대한 중소기업의 인식변화를 통해, 경영혁신이 경쟁력 강화의 수단이
될 수 있도록 선정 기준 재정립
→ 중소기업의 경영혁신 능력을 정확히 평가·선정할 수 있는 '경영혁신형 중소기업
   평가지표' 마련
- 기정원, 신·기보, 생산성본부 등 관련 전문기관이 참여하여 개발

혁신의 개념

구분

혁신유형

개념

사례

기술

혁신

제품
혁신

제품의 특성 및 용도와 관련하여 새롭고
현저하게 개선된 상품이나 서비스의
도입,사용자 편의나 기타 기능상의 현저한
개선

-새로운 기술을 사용한 디지털  카메라
-기존의 기술을 결합한 이동  MP3 플레이어
-서비스의 제품 혁신:인터넷  뱅킹서비스
-
집앞까지 오는 렌트카 서비스

공정
혁신

새롭고 현저하게 개선된 생산 혹은 전달
방식을 의미 장비 및 소프트웨어상의
변화포함

-자동화 생산장비의 도입
  : CAD
-수송서비스에서 GPS 추적정치
  의 도입
-컨설팅 기업의 새로운 컨설팅
  기술개발

경영

혁신

조직
혁신

사업방식,고용조직, 외부조직과의 관계
등 에서 새로운조직 방식도입

-체계화된 지식 획득 방식체계
  도입
-고용자의의사결정권 제고
  방향으로 조직변화
-생산.판매 및 엔지니어링의   통합 시스템 구축
-외부조직과의 관계 방식 변화

마케
팅혁

제품 디자인,포장, 판매망,판촉,가격에서
의 새롭고 현저한 개선

-음식, 음료수의 외형이나
  맛 혹은 향기의 변화
-프랜차이즈 시스템의 도입,
  직판 방식도입
-영화를 통한 제품 홍보,
  새로운 브랜드 도입구축
-외부조직가의 관계 방식 변화


선정대상기업
중소기업기본법 제2조 제1항의 규정에 의한 중소기업으로서 신청일 현재 설립 후 3년
이상인 기업

중점발굴분야
공동 물류·마케팅 등을 통해 경영혁신 활동을 수행하는 숙박, 관광, 레저, 이미용
등 순수 서비스업종 소프트웨어, 에니메이션, 게임 등 문화산업
법률, 세무, 부동산 등 다양한 분야의 컨설팅 산업

혁신중소기업 특징

구분

Inno-Biz

벤처확인

경영혁신평가

특징

-중소기업의 기술
 수준과 기술혁신
  시스템을 중심
  으로 기술혁신
  역량을 평가

-OECD가개발한
  혁신활동측정
  기법인 오슬로
  매뉴얼을토대로
  중소기업의

-중소기업의 사업성
 및 기술력을 중심
 으로경영, 기술
  혁신역량을 평가

-기종의 벤처전문
 평가기관(중진공,  기술신보 등)의
 검증된 평가지표
 로 구성

-기업경영혁신역량을
 프로세스와 시스템 중심
  으로 평가하고해당
  기업의경영수준을 제시

-OECD 오슬로매뉴얼을
  토대로신보.생산성
  본부 등에서 제출한
  안에 대하여 기정원,
  신.기보등관련전문
  기관이 참여하여
  개발

평가

지표

구성

<기술혁신시스템
평가>

①기술혁신 능력(300점)

R&D활동지표, 기술
혁신체계, 기술혁신관리, 기술축적시스템,기술분석능력

②기술사업화능력(300점)

기술제품화능력,기술생산화능력,신제품마케팅능력

③기술혁신경영능력(200점)

경영혁신능력, 변화대응능력, 경영자의가치관

④기술혁신성과(200점)

기술경쟁력 변화성과, 기술경영성과, 기술적 성과(예측)

<개별기술수준 평가>

-AAA~D의 10개등급 구분

<연구개발기업 사업
성평가>
①경영주 기술능력(44점)경영주의 기술지식 수준 및 경험수준, 경영능력
②사업성(56점)
신청기술(제품)의 경쟁력,사업계획의타당성,수익전망
<기술평가보증.대출기업, 예비 벤처기업의 기술성 평가>
①경영주 기술능력(25점)
경영주의 기술지식 수준 및 경험수준, 경영능력
②기술성(43점)
기술개발환경, 기술
개발 실적, 기술의
우수성 및 제품화
능력
③사업성(32점)

신청기술(제품)의 경쟁력,사업계획의타당성,수익전망

①리더십(240점)
경영자 경영능력, 경영
비전,전략계획, 전략
이행관리
②지속적혁신(130점)
혁신목표 전개, 혁신
관리
③인적자원관리 프로
세스(280점)
인적자원 관리와 평가
보상, 직원의 학습,성장
,근무조건 및 업무환경
④고객 시장중시 프로
세스(60점)
고객과 시장이해, 고객
관리
⑤생산/서비스 운영프로
세스(제조/서비스)
(30/50점)상품/서비스의
제공 및 관리상품/서비스
제공의 품질관리
⑥생산절비현황(제조)
(20점)생산설비보유능력
,생산설비현황/가동률
⑦측정,분석 및 지식
/정보관리(90점)
성과정보의측정과 분석
,지식관리,
정보관리,정보검색
및 분석능력
⑧비계량지표(기업의
잠재적가치평가)(100점)
사업안정성,중장기 신사업
,신기술 개발계획, 혁신
활동을 통한시장경쟁력
향상, 고용 효과, 혁신
활동을 통한 매출액 향상
⑨계량지표
(재무적 및 시장성과
평가)
(250점)
성장성, 수익성,안정성,
생산성,효율성

선정

기준

기술혁신시스템700점이상이고개별기술수준 B등 이상일 경우Inno-Biz선정

평가기관의 현장
실사를 거쳐 평가
점수 65점 이상
일 경우 선정

평가점수 700점 이상일
경우 경영혁신형 중소
기업 선정

평가

기관

기술신용보증기금

기술신보
중소기업진흥공단등

신용보증기금(기보, 기정원)


경영혁신확인 제도 안내



1. 확인신청
→ (신청대상) 중소기업기본법상의 중소기업으로서 신청일 현재 설립 후 3년 이상
   인 기업으로서 정상 가동 중인 기업
→ (신청방법) 확인을 받고자 하는 중소기업이 온라인을 통해 기업의 생산품, 재무
   정보 등 기본사항을 입력하고 신청
2. 온라인 자가진단
→ 신청 중소기업이 직접 '경영혁신형 중소기업 평가지표'에 따라 온라인 자가진단
   을 실시
* 자가진단 결과 600점 이상(1,000점 만점)인 중소기업을 현장평가대상으로 선정
   중소기업 경영혁신능력 평가
3. 중소기업 경영혁신능력 평가
→ (평가기관) 신용보증기금 (기보, 기정원)
* 신보 중심으로 평가하되, 평가수요를 감안하여 기보·기정원도 일부 평가
→ (평가방법) 2인 1조로 평가팀을 구성하고, 신청기업의 현장을 방문하여
'경영혁신

    형 중소기업 평가지표'에 따라 평가실시
4. 경영혁신형 중소기업 확인

평가 점수

1,000~700

700미만~600

600미만

확인 여부

경영혁신 중소기업

경영혁신 후보기업

탈락


평가결과 700점 이상인 기업을 경영혁신 중소기업으로 선정하여 확인서 발급
→ 700~600점 사이의 기업은 경영혁신 후보기업으로 분류하고 정보화, 컨설팅 등
   집중 관리를 통한 혁신기업화
5. 사후관리
→ 경영혁신 중소기업의 확인 유효기간은 3년으로, 확인시점 후 3년 이내 실사를
   통해 확인 연장
→ 연 1회 확인기업을 대상으로 사후관리 평가결과 미달기업은 퇴출시키는 시스템
   마련
*기업의 부담은 최소화하되 혁신 지속성, 성장성, 투명성 등을 평가할 수 있는 방안
   마련


경영혁신 육성사업안내
추진배경
혁신형 중소기업은 혁신활동을 통해 일반 중소기업에 비해 높은 부가가치를 창출
  하는 기업 (일자리 창출:3배, 매출:4배)
→ 벤처기업과 Inno-Biz가 대표적 혁신형 중소기업이나, 혁신성이 높은 기업은
   다양한 형태로 존재 그러나, 벤처·Inno-Biz 등 현행제도는 서비스업, 문화산업,
   전통 제조업 등의 경영혁신을 포함하기 어려움
 * Inno-Biz 평가지표의 72%는 기술 혁신 능력을 평가하나, 경영 혁신형 기업 평가
    지표는 90%가 마케팅, 조직관리 등 경영혁신능력을 평가
→ 벤처의 경우 숙박, 이·미용, 일부 문화업종은 법적으로 제한
* 현재 벤처기업중 관광업 관련 기업은 10개 업체에 불과
→ 이노비즈는 업종제한은 없으나 기술성 위주의 평가체계로 순수 서비스 업종이 
   이노비즈 기업 군으로 진입하는 데에는 한계
* 이노비즈에서 서비스 관련업체는 90여개 이나 대부분 제조 및 연구개발을 병행
  (관광·레저·숙박·이미용 관련 통합솔루션 개발 등)
→ 정책협의회는 반기별 1회, 분과는 분기별 1회 정기회의를 개최하고, 주요 현안
   사항에 대하여는 수시 개최
양극화 해소, 일자리 창출 면에서도 중소기업의 약 77%를 차지 (소상공인 제외)하는
  `서비스업종의 경영혁신화가 필수 또한, 중소기업 경영혁신활동 조사결과 마케팅,
   고객관리 등 경영혁신이 중소기업의 새로운 경쟁력 확보수단으로 인식
→ 1,382개 중소기업 중 67%인 927개 업체가 정보화 등 혁신활동을 수행
→ 특히, 경영혁신을 수행한 중소기업의 1인당 부가가치, 영업이익률, 경상이익 등
   경영성과가 일반 중소기업보다 우수
  따라서, 서비스업, 전통제조업 등을 포함한 다양한 업종에서의 혁신기업 육성을
  위해서는 경영 혁신형 중소기업을 발굴하기 위한 제도 도입이 필수
→ 정보화지원사업 참여, 신·기보 신용평가 B등급이상 기업 등 약 10만개 경영혁신
   후보 기업군을 대상으로 평가
* 평가결과 700점 이상인 기업을 경영혁신형으로 선정
* 700~600점 사이의 기업은 경영혁신후보형으로 분류하여 집중관리


지원대책


1. 경영혁신형 중소기업 종합지원 대책 마련
금융지원 방안 마련(추진중)
→ 재경부와 협의를 통해 보증료율 및 부분보증비율 우대 등 신·기보의 보증지원
   우대
→ 금융기관과 협약 체결을 통하여 경영혁신형 중소기업 금융지원 방안 마련
→ 중소기업청 정책자금(예 : 경영혁신자금) 우대
공정혁신지원, 생산정보화, 쿠폰제 경영컨설팅 등 중소기업청 지원시책 우대 지원
타부처 주요 지원사업 참여시 우대방안 협의·추진
→ 경영혁신과 관련 있는 타부처 지원사업의 경영혁신형 중소기업의 우대방안 협의·
   추진
→ 특허청 특허출원시 우선심사대상, 노동부 중소기업 학습조직화촉진지원, 정통부
   중소기업 경영진 정보화교육사업 등
BM(Business Model) 개발, 업무혁신 등 경영혁신 관련 R&D 과제 발굴
→ 문화콘텐츠 업계의 프리프로덕션 단계의 일정부분, 소프트웨어 시제품 개발 등을
  연구개발로 인정 필요 제시(국민경제자문위원회, '06.1)
2. 경영혁신 후보기업의 혁신 기업화 지원
현행 정보화지원사업을 경영혁신기업 중심으로 재편
→ 주요 경영혁신 활동에 대한 과제지원
* 경영혁신형 기업의 주요 추진과제인 재고관리, 구매관리, 고객관리, 마케팅 등의
  정보화 추진 과제 중점 지원 (사전진단을 통한 지원과제 도출 및 시스템 구축지원)
→ 사업완료 후 지원기업에 대한 경영혁신 성과평가를 평가하고, 우수기업에 대해서
   는경영혁신형 중소기업으로 확인
* 개선, 지원 등이 필요한 기업에 대하여 지원대책을 수립하여 경영혁신형 기업으로
  성장할 수 있도록 유도
평가 및 진단결과를 반영한 맞춤형 지원대책 마련
→ 평가결과 혁신역량이 부족한 분야를 강화할 수 있도록 문제해결 중심의 정보화,
  컨설팅 등 집중 지원

연계지원사업 안내
- 정보화 지원사업
- 경영혁신 R&D
- 기술혁신 개발사업
- 기업협동형 기술 개발사업
- 구매조건부 신제품 개발사업
- 이전기술 개발사업
- 생산환경혁신 기술개발(직무기피해소+공정혁신)
- 산학연공동 기술개발사업
- 산학협력실 설치지원사업
- 기업부설연구소 설치지원사업
- 정책자금지원
- 병역지정 업체추천
- 해외진출지원(홍보, 법률자문)
- 글로벌 브랜드사업
- 수출유망 중소기업지정
- 해외규격 인증획득 지원사업
- 수출기업화사업
- 해외시장개척 요원양성사업
- 무역촉진단 파견
- 민간해외 지원센터
- 기술개발제품 우선구매
- 계약이행능력 심사제
- 쿠폰제컨설팅 지원사업
- 구조 개선사업